Familienunternehmen

Global erfolgreich, lokal verwurzelt: Deutsche Familienunternehmen beweisen seit Jahrzehnten, dass sie sich immer wieder neu erfinden können. Drei Unternehmen gelingt das besonders gut. Sie sind unter den zehn umsatzstärksten weltweit. Besser gelingt das nur in den USA.

Brillenkönig Günther Fielmann zieht sich aus dem Vorstand zurück und übergibt die Macht an seinen Sohn Marc. Den Generationswechsel hat der Konzernchef bereits im vergangenen Jahr in die Wege geleitet. Jetzt hält der 29-Jährige die Fäden ganz allein in der Hand.

Die Firmenleitung beim Kaffeeunternehmen Darboven darf nur ein Familienmitglied übernehmen. Der 82-jährige Patriach sieht in den eigenen Reihen keinen geeigneten Nachfolger. Er will lieber einen Sohn vom Konkurrenten adoptieren - und scheitert vor Gericht.

Bei Fielmann steht ein Generationenwechsel an. Doch ein fremder Manager an der Konzernspitze kommt für Gründer Günther Fielmann nicht in Frage. Der Konzern soll in Familienhand bleiben. Deswegen muss sein 28-jähriger Sohn nun mehr Verantwortung übernehmen.

Die Digitalisierung und veränderten Lebensgewohnheiten lassen die Nachfrage nach Schreib- und Druckpapier sinken. Gleichzeitig steigt der Bedarf an Kartons. Eine traditionsreiche Papierfabrik hat das erkannt - und wagt einen mutigen Schritt.

Die Quartalszahlen sind Ende 2017 schon schlecht, im Dezember kündigt H&M Filialschließungen an. Das neue Jahr beginnt mit einer völlig missglückten Werbung denkbar ungünstig – und damit hört es noch nicht auf. Das Familienunternehmen hat zu kämpfen.

Seit Generationen ist der Zwieback eng mit dem Namen Brandt verbunden. 30 Jahre lang leitete Carl-Jürgen Brandt das traditionsreiche Familienunternehmen, das seinen Sitz im westfälischen Hagen hat. Nun ist der Inhaber verstorben.

Beleuchtete Pisten, Grillhütten, Langlaufloipen und Schlittenhunde: Das norwegische Skigebiet Hemsedal ist perfekt auf Familien eingestellt. Es liegt im Herzen der sogenannten Skandinavischen Alpen, rund 200 Kilometer nordwestlich von Oslo.

Mit Daniel Rogger steht erstmals ein externer Manager an der Spitze von Faber-Castell, einem 256 Jahre alten Traditionshaus in adeliger Familienhand. Eine Ehre sei das, keine Bürde, betont der neue Chef. Den strategischen Blick richtet er nach Asien - und auf neue Trends.